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银行是金融体系的主要组成部分，这是众所周知的。因此金融体系的关乎着经济命脉。在我国，银行是进行监控安保系统建设金库门金库门早的组织机构。银行安保工作伴随着银行业的不断壮大也越来越受到各方面人士的重视，银行金库门也更是银行安保工作的重中之重。因此，银行金库门门禁管理的重要课题摆在每一位安防人士面前。
在21世纪的现代，技术的发展，科技的创新，先进的计算机网络技术、通讯技术与生物特征识别技术的应用等，使门禁系统技术迅速的发展不断的完善，门禁系统的保密性通过生物特征的性、高防伪性，已经达到了很高的水平，而且其功能极其丰富齐全。金库门市场潜力巨大，但也不能掩盖目前钢铁企业低价竞争的残酷性。众多钢铁企业人员、业内资深专家希望通过品牌塑造、产品差异化、一对一服务、优化客户网络、提供涂装解决方案等手段来走出竞争的“红海”。但是，对于众多身陷价格战不能自拔的金库门企业来说，有些方案过于简单，成了一套空投理论；有的方案则改革成本太高，难于执行。金库门的差异化竞争、细分市场这些理论业内人士每个人都懂，但是对于金库门产品如何差异化、怎么细分，大部分的行业人士只能说出产品差异化、营销差异化、渠道差异化、细分区域细分等一些明面上框架来。框架里的内容每个人都很没有头绪，没有方案，无从下手。部分金库门企业仅仅是做了一些表面上的工作，只是改换了一些产品包装、喊喊口号，就成了他们心中所想的产品差异化、营销化的效果。但这些简单的表面工作只不过是人们“自欺欺人”的做法，并没有起到任何效果。因此，如何实现金库门产品差异化已经成为金库门各中小型企业所面临的难题。
普通金库门采用国产专用锁和密码锁各一把，门板厚度8mm，箱体4mm。而B级金库门则采用双把专用密码锁，和两把专用金库门锁，B级金库门锁具选用高级机械锁和机械叶片锁，可以任意设置或更改密码，此锁具具有保密性强和良好的防技术开启性能，门板采用10mm箱体采用6mm优质钢板。
银行的经营模式决定了它的市场价值。因此，目前的银行规模日新，价值徘徊的现象反映了当前环境下银行经营模式的价值缺陷，而不是所谓的价值低估。当前我国宏观经济正处于一个从快速增长向平缓发展转变的特殊阶段，经济增长方式转变持续推进，金融体制改革不断深化，使得商业银行传统发展模式面临重大挑战。因此，银行股价问题的背后是银行转变经营模式的重要渠道，同时，也解决了可持续生存的问题。
c级金库门应按照以下五大标准生产：
一、C级金库门规格：
1、 主门：外空：高2200㎜×宽1200㎜×厚400㎜(外尺寸)
内空：高1900㎜×宽900㎜×厚400㎜(外尺寸)
二、符合标准：采用《金库门通用技术条件ga/t143-1996》和《金库门jr/t0001-2000》标准制作。
三、防护级别：金库门具有防火、防盗、防烟、防暴(防火焰切割、防钻、防冲击)等功能，带栅栏门，全钢材料，防护级别达到《金库门通用技术条件ga/t143-1996》中规定的c级要求。其防破坏极限时间达到120分钟、耐火极限时间达到6个小时。
四、金库门外观：金库门的外表存在明显凸起、凹陷、划痕、涂敷层不应起泡、龟裂、起皱等情况都被列为不合格产品。
五、金库门结构，金库门在结构上应具备以下六种标准。
1.金库门包括门体、门框、组合锁、门栓开合机构、日闸门;金库门门体和上面、左右之间的间隙不应大于2.5mm，与底部之间的间隙应不大于5mm，且应不能通过该间隙直视库内。
2.门体结构由1.2mm厚的不锈钢板制成的外装饰板+8mm厚的不锈钢板+25mm厚的防钻割板(共16块)+1.2mm厚的不锈钢板制成的装饰內盖板组成。
3.日闸门采用壁厚为1.0mm和ф18mm的不锈钢圆管和壁厚为2.0mm的40mmx40mm的不锈钢方管制成。一般为扒拉工栅栏门，门锁隐蔽。日闸门有一定的防拦截闯入功能，确保金库遭到袭击时，库内工作人员有充分的报警时间。
4.机械锁传动具有两向锁栓，采用大手轮。传动机构灵活，门铰链除能支撑门扇的重量外，还能进行调节，以保证门扇与门框之间的间隙符合设计要求。在不大于147n的外力作用下，门扇可灵活启闭。门插舌及执行机构运动灵活，手动暗掣在受到不大于30n的力作用下，即可将门扇锁住或打开。
长期以来甘南卓尼泽信金属制品有限公司坚持“发展经济、服务社会”的经营宗旨，以 密集架市场为导向，以科技为依托，科学管理，科学决策，不断总结积累生产技术经验，积j i引进先进的生产技术和设备，努力提高生产技术水平，提高 密集架产品科技含量，保持生产技术水平始终处于同行业较前位置。同时建立了一整套完善的售后服务体系，优化 密集架服务质量，注重服务实效，健全市场管理。跟踪市场调查，反馈用户意见，诚实守信，满足用户要求，取得良好效果。通过不断努力，企业管理水平明显提高， 密集架规模效益逐步扩大，企业综合实力不断增强，企业已迅速迈入经济发展的快车道，企业发展前景广阔。
适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体金库门优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体金库门优，而不是局部金库门优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则
卓越的企业管理战略内容的制定要从外往里而不是从里往外。该区历来一直以“科技引领”作为发展导向，该区的科技创新成果、科技型企业的成长则有赖金融的支撑。
火炬开发区在多层次资本市场的累积上，近年来收获颇丰。目前，该区已有10家各类上市挂牌企业，4家企业完成中小板或新三板申报，21家企业完成金库门安装项目，并完成股份制改造，还储备了一批后备企业，成功引入前海股权交易中心在该区设立中山办事处，帮助企业进入OTC市场融资交易。
此外，火炬开发区成功推动4家企业兼并22家企业，涉及金额超过10亿元，大企业发展的“榕树”效应凸显。
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